O jurídico é uma das áreas mais estratégicas de qualquer empresa. Mas, em muitas equipes, advogados altamente qualificados passam horas do dia em tarefas repetitivas e de baixo impacto: responder dúvidas básicas, revisar documentos padrão, checar informações que poderiam ser automatizadas.
Segundo o Artificial Lawyer, profissionais jurídicos gastam até 25 % do seu tempo em tarefas repetitivas e administrativas.
Esse tempo gasto no operacional tem um custo alto: reduz a eficiência, desgasta a equipe e tira espaço para atuar no que realmente gera valor para o negócio.
O peso desse 25%
👉 Em uma equipe de 4 pessoas, é como perder o equivalente a 1 advogado inteiro toda semana em burocracia.
👉 Ao longo de um ano, isso representa mais de 500 horas dedicadas a tarefas que poderiam ser simplificadas.
Esse tempo perdido gera três consequências claras:
- Menos eficiência: demandas estratégicas ficam em segundo plano.
- Maior custo: profissionais qualificados atuam em atividades de baixo valor.
- Equipe desmotivada: sobra menos energia para o trabalho que realmente importa.
Como resolver isso
Não é possível eliminar todo o trabalho operacional, mas é essencial reduzir o peso dele no dia a dia do jurídico consultivo. Algumas ações práticas:
- Mapeie quais atividades repetitivas consomem mais tempo (e-mail padrão, relatórios semanais, consultas frequentes).
- Padronize respostas, utilizando templates ou checklists para as demandas recorrentes.
- Automatize tarefas simples, como envio de confirmações ou geração de documentos básicos.
Realinhe a agenda da equipe jurídica, liberando mais tempo para atendimentos estratégicos e análises complexas.
💡 E existem ferramentas que ajudam a implementar tudo isso de forma prática — o netLex Legal Intake, por exemplo, conta um agente de IA que responde dúvidas simples com base nos documentos internos da empresa, liberando os advgados da empresa para trabalharem com tarefas de maior impacto.
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Conclusão
Quando o jurídico consultivo gasta boa parte do tempo em tarefas operacionais, perde eficiência, desmotiva a equipe e deixa de entregar o valor estratégico que o negócio espera.
Reduzir o peso das atividades repetitivas, estruturar processos e adotar ferramentas que simplificam o dia a dia é o caminho para transformar o consultivo em uma área mais ágil, motivada e reconhecida.
Ao equilibrar melhor o tempo entre o operacional e o estratégico, o jurídico ganha espaço para atuar como verdadeiro parceiro do crescimento da empresa.
